中国移动这个关键部门改名，背后意义重大！

近日，一个关键的部门改名了——“技术部”更名为“科技创新部”。

具体的职责也发生了部分调整，负责统筹、协调、监督中国移动的科技创新工作，确保各项科创工作任务高质量完成，加快建设世界一流信息服务科技创新公司。

简单来说，就是更加突出了“创新”的地位。

为什么要做这样的调整呢？我谈一下我个人的理解，我认为这主要跟以下两个近期的热点词汇有关：“新质生产力”、“从书架到货架”。

2023年底，中央经济工作会议上再次强调了“新质生产力”。新质生产力有别于传统生产力，它代表新领域、高技术含量、体现创新驱动的生产力跃迁，正在成为新一轮国资国企改革的关键方向。

按照会议提出的“以科技创新引领现代化产业体系建设。要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力”要求，如何抢滩新产业、如何发挥新质生产力，将是中央企业的重要课题。

我们看到，近日，搭载中国移动星载和设备的两颗天地一体低轨试验卫星成功发射入轨。其中，“中国移动01星”搭载支持天地一体演进技术的星载基站，是全球首颗可验证5G天地一体演进技术的星上信号处理试验卫星；“星核验证星”搭载业界首个采用理念设计，具备在轨业务能力的星载核心网系统，是全球首颗6G架构验证星。

这说明什么？说明中国移动正在积极抢滩新产业、积极发挥新质生产力。

而要发挥新质生产力不光光要求技术能力，还对产业有足够的了解，对创新和成果转化有足够的掌控，对技术和产业的融合有足够的推动力。一个“技术部”是不足以带动整个中国移动发展新质生产力的，“科技创新部”的空间则大得多。

“从书架到货架”，这个提法近期在中国移动内部非常火热，主要的导向就是要把中国移动内部沉淀的能力成产品、整合成服务，面向社会各行各业输出，加快能力变现的步伐。

从这一点上，我们可以看到中国移动自身定位正在发生的巨大变化。过去，中国移动更多地把自己摆在“新技术、新应用的试验田”的角色上，在“研”和“用”之间搭建桥梁，让来自高校、科研院所的研发成果能够有用武之地，有机会服务于社会人民。

在这样的背景下，中国移动技术部的职责更多是制定标准、规范，引导“产”“学”“研”各方的工作有序地开展，技术部本身不做创新，不做新产品、新应用的开发，定位是一个管理者的角色。

而现在，中国移动的定位发生了巨大变化，不光是试验田，也不光是实验室，更多的是能力超市、应用商场，要把内部的能力、包括引入的能力，做成产品、商品，放到货架上供大家挑选，加快变现的步伐，也推进的发展。